公司成立初步策劃書(7300字)

發表于:2018.4.10來自:www.iuwukl.tw字數:7300 手機看范文

不可否認,其實“我們”懂得世界上所有的道理。

不幸的是:有時“我們”是在事后的恍然大悟中發現道理的不過如此的。

有時候,我就是這樣的人。

所以,為什么幾年來我念念不忘要和時經理合作。除了我們之間的友誼之外,我覺得憑我的一己之力,不可能很早的開展并成就我的成功。因為現在我的閱歷和經驗可以維持一個小公司,但不一定能將公司引向正確的道路。需要一個人來把握方向,要不然我這個孫猴子能耐越大,那么可能造成的危險或損失就越大。

更重要的一點,我是帶著報恩的態度來對待這次合作的,同時是自己人生中重要的一步。也希望能成為時經理商業活動中一個新方向。時經理幫我太多(不僅僅是物質上),可以這么說,如果我當時沒有去康莊藝坊而是去臨沂的超市寫pop,也許我的生活并不是如此。那么,也許無從談起我在平面、品牌的任何創造。

上周五晚上,經理(現在的公司)和我談了一個晚上,內容無非是公司前景、設計部門如何運作、和我的合作方式、以及索要07年的計劃,我明確表態我不會承包公司的設計部門。當然沒有說理由,那樣只能讓雙方不快。周六公司在體育館進行了招聘,去年的時候我也在這里為公司招聘,我特別留意了一些好的人,畢竟我走了不能仍下就走。還得讓公司能正常下去。

說了這么多,并不是在發牢騷或者背后責人。無非想說明一點,合作的成功與否不只是生意的關系,更重要的是人的關系。我想,我和時經理彼此應該是認同的。這非常不容易。

為什么在今年進行?從兩個人的角度講:這應該是兩個人共同決定的。通過年后的交談,我領會到時經理對現狀的不滿。等你把這些文字都看完之后,我想你可能會做出你的決定。 從我的角度講,經過兩年的上海經歷,已經掌握了一些知識和技能,并實踐了客戶溝通活動。我們不能等到所有條件都成熟了才去做事情,因為那個時候永遠都不會到來!06年,我終于明白了一個道理:發家致富的道路只有一條:那就是創業。其他的方式都不怎么行得通。 從設計公司的角度講,中國的設計公司普遍規模比較小,并不是廣告公司的老板不想做大。而是很難做大,這是中國市場決定的,當工業生產、商業經營、社會環境都達到一定的程度,每個行業都日漸成熟了,那時才是設計公司壯大的時候。不成熟的廣告(設計)行業中有很多攪混水的人在里面。這樣的狀況對我們是有利的,我們不會像西方國家的廣告公司那樣,一出生就會遭到打擊。大家規模都小,只要我們做的比別人稍微好一點,服務更專業一點,價格更合理一點。我保證業務不會是問題。同時,初期就做出公司發展計劃,伴隨中國市場慢慢的將公司做大。

我們不是沖小利益去的(如果那樣我們完全可以投資個小品牌)。我們一開始就是一個有理想的公司。如果一個設計公司連自己的命運都不想好,那么就別扯什么專業了。我們有更大的理想要實施。

上海公司得責任是什么?廣告行業是最賺錢的行業之一(歐美),將來的中國也會是這樣的,不過錢都讓那些大佬們賺去了,我們想發展到那種程度的可能性有,不過得需要太多時間。上海公司是上海市場的敲門磚。也許不久的將來我們就可以有我們的實業企業出現。為什么?在上海,最新的資訊,最強的企業,最有商機的環境。她無疑是企業最好的所在地(不是生產基地)。

預祝我們的合作愉快。

正文

關于公司的根本問題

一、時間:有一種需求,而且你有實現這些需求的條件,這就到了時候了。設計是永遠需要的,只要還有企業/市場/競爭。20xx年世博會召開,我們爭取能在之前作一些東西,比如旅游紀念品,到時候我們需要一個人來支持。這個人就是上海公司。

二、地點:顯然我們不需要交通非常發達的地方,但是一個廣告公司的選址,直接關系到客戶考察、員工招聘、員工生活、企業品位。

量力而行,我們應該選擇在創意園區。她的好處:

1—價格適中。租金1.8-3.8元/平米/天。4-6元/平米/月。我們租90平米差不多。 2—同行聚集。

3—周邊設施齊全,政府對入住企業政策也比較好。

當然也有不好的地方,比如有些創意園區由于構造復雜,客戶都找不到。上海平面設計聚集的長寧創藝空間還不錯,外觀好。樓層高。我下周就去看下,空間對裝修改變有限制,有個朋友愿意幫我們裝修。

三、名字:八點設計。我們是早上8點鐘的太陽。(好處比較多,比如客戶問什么時候給我文件,統一回答是明天早上8點。比如重要例會8點開,比如公司培訓叫8點課堂。)視覺上也比較好表現,并且相對比較適合現在公司的風格。

四、定位:賣點,如同可口可樂和百事可樂。我們需要給我們的服務來些智力支持。 設計---品牌成長服務商,著重強調品牌策略性服務。

攝影---產品與紀實,著重強調即時服務。比如一些雜志合作換取一些廣告位。

我相信最重要的還是我們的服務態度上,世界上只有兩種態度,積極的和消極的,做設計,很少能聽到客戶的贊揚。所以,永遠保持積極的心態最重要,只要人人積極,公司就變得魅力十足!

五、投入需求與籌集資金:

最終的開支往往會高于預算50%甚至還多,上次康莊藝坊裝修你超支了多少?

1— 前期投資項目:房租/裝修/辦公用品購買/工商

2— 日常支出:工資/水電費/業務報銷金/雜費/員工午餐費

3— 隱藏成本(失去控制的都是這些小事):電腦升級/業務開發費用/購書/聚會/節假日/獎金。

4— 合作成本:印刷/網站設計/展示,有時候我們的利潤很小,甚至沒有利潤。但又不得不作。

關于資金:我們必須有堅實的地基才能蓋起摩天大樓。如果沒有足夠的備用資金,一旦受到重創,等待我們的就是消亡,雖然我通過非商業合作的形勢也籌集到一些款,但對于開公司只是杯水車薪。依照投資大風險大的原理,在回報方面也應如此。

關于收入和現金流:廣告公司的收入不會像其他實業那樣比較穩定,但平均下來,我想在初期,保守講每月2萬的收入應該比較輕松達到。

這里要說明的一點是,收入是依賴投資的,在中國企業競爭變得更加殘酷之前,通過對人才的投入壯大我們的公司,在中國設計行業到了市場清理的階段時我們能依然屹立在市場中。相對于這邊的市場,每年企業與設計公司簽約的時候一般是年初,那么上半年的3、4、5月可能現金流量大些。如果我們5月開業,我們開業后便是去搶飯吃(大的業務),那些零星的小業務只能耗費我們的精力且收益不大。

投入與現金流都取決于我們對公司標準的定位:

比如價格、服務原則、管理模式等,這些有待于我們共同商討。

六、公司的組織結構:

這個你來決定吧,無非那幾種模式,公司還是以你為主導,我作為你的先鋒將軍。

七、需要多少人

計劃初期5-6人。

設計人員3人:我(指導/設計)、設計師(能獨立完成設計業務)、設計助理(輔助工作)。 行政助理一名:負責行政管理與日常財政支出兼前臺(這個最好你從山東公司調用,因為行政與財務非常重要,必須找有經驗并且對人員有一定了。如果山東公司不方便,那么需要通過挖其他公司墻角來充實)

業務員1個:負責客戶關系的維護,肯定需要有經驗的,要不然寧可不要。

運營總監(經理):負責公司方向的把握,這個你來擔任。

如果從必須成本上壓縮的話,可以去掉業務員。人才是公司的最大問題,有時候可能業務比較忙,我們可以通過兼職的方式與其他的設計師合作。小公司,請個人是大事,不到成熟的時候是不能加人的。

我的計劃是這樣,第一年由我作為主力負責設計,第二年聘請設計上能夠指導我的人來負責

設計,我負責業務管理。當然即使到時候公司的主力設計走了,我還可以出來撐著,我必須在3年之內敢于放下我的老本行,并不是不做,而是我擔心員工會因為我而對設計的意見不誠實,只有我不過分干預設計部門的具體工作,公司的設計部門才能迅速壯大。(這就是為什么設計師不能當老板的原因。)

八、人員管理政策。

在這里,最重要的應該是員工手冊,將公司的規定寫下來,作為員工的行為規范。當問題出現的時候有“法”可依。這是非常必要的!

我親身經歷了一個公司有員工手冊與沒有員工手冊之間的區別。太大了。

上海公司的具體實施原則(草案)

一、人員職責分配:

主要是你和我的分工,你來把握公司重大事件的決策,我具體執行公司事物,可能更多的決策是我們共同協商的結果。

關于員工:除了每個人分內的職責,我們力求給每個人面前都掛一個胡蘿卜(讓每個人都有一個可望不可及的目標)。

二、公司內部氛圍營造:

A—流程:流程在公司創立初期就設立是最明智的,如果后期才導入流程,會出現很大的麻煩,而且很容易被老習慣瓦解。所以公司氛圍營造最重要的是建立屬于自己的游戲規則,并且始終堅持,不斷完善。

B— 給員工提供方便:我不提倡無休止的滿足員工的要求,哪怕要求再小。因為有些員工的要求會越來越出格。但是一些有利于公司發展的事情是值得做好的,比如午餐(上海的公司基本都有午餐的),比如不要讓員工來輪流打掃衛生(有些員工的待遇可以請5個打掃衛生的阿姨了),比如國家規定的公司應該為員工提供的保險等。這些事情能讓公司給人比較正的感覺,等等這些是公司應該做的,在上海,這些細節就是正規與不正規的區別。 C— 書籍:一個廣告公司沒有書(不管是不是專業的)是非常恐怖的事情。設計每月購書計劃,并且訂閱一些業內比較高的雜志,這是員工進步的一個途徑。

D—員工福利:有些公司會送比較辛苦的員工餐卷,有些公司送員工電影票……我們只需要為員工提供其中一種就好。我現在有個想法,每人每月100元的提高基金可以報銷,可以買雜志(買來要在公司放2個月),可以看展覽,可以做其他學習相關有意義的事情。這件小事情說明了我們對員工的關懷,更能吸引人才,并且這不是做秀,是我們真心希望做的

事。

E— 統一的界面,統一的文件夾命名:這樣做的好處是,公司所有的電腦就像一個電腦一樣,查找的時候只需要找到工作號。意味著任何員工都能操作一切電腦:有時候一個員工病了,其他員工可以直接來繼續他的工作,無需繁瑣交接。

F— 集體活動:集體討論:定期的討論,主題可以根據實際情況定,事實證明,討論有助于氛圍的提升,前提是,這個討論不是客戶部與設計部的爭論,有時候也許只是單部門的閑聊。目的就是增進大家的感情,在交流中提高團隊實力。

不定期的觀看展覽:一是提高,二是宣傳。

G—工作失誤難免,責任到家!避免責任不清的最好方法就是在任何稿件中都能找到員工的責任簽名,文案,美術,策略。

H—使用最新的設計軟件和穩定高效的硬件設備:這些事物如果不能滿足,只能讓一個優秀的員工變得焦躁不安!

I— 參加藝術設計協會或多參加大賽:公司是需要宣傳的,好多事情都是可以操作的,但是客戶并不知情,他們只是看到我們這些幌子,便承認我們的實力。

J— 解雇不合群的人:如果大家都不喜歡一個員工,那么我們就必須解雇他。為了是整個公司。

K—其他……

三、加強競爭與爭取業務:

A—老生常談:吸引更好的人才加盟:兩種人我們需要,一是迫切希望證明自己的、有潛力的年輕人;二是希望有更高發展的老將(計劃第二年可以請得起)。

B— 有原則與計劃的參加競稿。在上海會經常收到比稿邀請。一次比稿的勝利可以提高團隊的士氣。但更多時候是相反的。

C— 依賴于中國經濟的發展,效率高、反應快、想法全面出位的設計公司會有更好的發展,重質量,不拼價格!

D—加強宣傳,特別是網站。信息化時代,好多公司都是從網絡上了解并找到我們的。通過合作獲得雜志的廣告也是一種方法。

E— 家和萬事興,維持公司內部和諧非常重要。

F— 優秀的客戶維護,守江山比打江山更重要。

G—建立區別于其他公司的宣言,讓企業第一眼就發現我們的不同。

四、關于公司的發展速度:

我目睹了:柯力設計,一個曾經輝煌無比的公司,現在只有幾個人了,老板說不想把公司做大,我不相信,只能說他錯過了好時候,柯力老了公司也老了;

回唐廣告,依賴于4A公司或者朋友關系開展業務或者非常手段來服務客戶是不行的,失敗最終的原因還是對作品的品質不重視,他去掉了設計只留攝影了;

WATCHONE,雇員持股計劃使公司發展迅猛,高起點,高姿態正是他們發展的優勢所在,當然了,專業素質過硬必不可少。可惜的是人才多,想法也多,大家都是有思想的人,人才

的流失在所難免,不過沒有關系,公司大了,多個人少個人沒事。

伊恩廣告:公司的局限來源于領導者的局限,火車頭沒有勁,再好的東西也運不上坡,全年換人,掙扎在生命線上。

回頭思考我們自己的發展速度,我想這是可以控制的,并不是越快越好,越大越好,一切都在他應該出現的時候出現,才是正常的。

既然人才是我們最重要的資源,那么我們就用人來規范我們的發展速度。由此出現了第一個五年計劃。這五年中,我覺得以每年增加3個設計人員的速度來發展比較合適。人員的增加和業務與客戶服務的增加是同步的。這個速度已經相當快了!五年之后,我們就能成為本土比較有規模的設計公司了。

具體的目標是這樣的:

07年,企業穩步發展,到年底有3-4個穩定階段客戶。力求部分盈利。

08年,至少爭取3名年度客戶,年中增加創意總監1名,來指導部分業務。回收公司創立初的投入。

09年,穩定公司發展,提高公司品質。覺察設計相關的實業商機,在允許的范圍內參與到20xx年的世博活動中(20xx年旅游業的商機無限)。

20xx年,公司繼續穩定,尋找機會,建立公司的廣告部門,并且開始操作廣告業務(這個得看機會)。

20xx年,完成由設計公司到廣告/設計公司一體的轉變。

五、公司的最終歸宿:

當公司發展到一定要變動的程度,或者需要考慮公司歸宿的時候。

我想,它無非會出現以下狀況:

A—它永遠的生存下去。

B— 我們的一方賣給另一方。按照我們的計劃,到一定的時間,我們可能要去做實業,到時候廣告公司作為我們企業的廣告公司也好,繼續前行也好,可能只需要一個人去操作。 C— 賣給傳媒集團,依照西方廣告公司的發展勢頭,在中國區域發生大規模收購的可能性很大。

D—上市,這個可能性不大。如果我們不添加其他營利性很強的業務的話,說到這里我有一個點子非常值得山東公司去做,你肯定看過農村道路旁在人家墻上的涂料廣告,我相信在未來是商家必爭之地,因為當農村慢慢城市化,城市越來越擁擠,而比較嚴重的是中國還是農村包圍城市的格式。那么這些墻應該是很大的商機:對一戶人家來說,他們并不知道他們墻的價值,而如果我們去做這件事情,并且做大的話,那么我們就是第二個分眾傳媒。未來的競爭和機遇在存在在每個角落。

E— 雇員持股制:慢慢做大,讓更多的人來分享、來負責。有一天我們就可以安靜退出了,去做更大的事。

F— 倒閉:這是大家不愿意看到的,小廣告公司想倒閉也比較難,但做大了就不一定了,

好多公司倒閉都在輝煌之后。

后記

基本就是這么多的內容,我曠工一天寫在筆記本上,昨晚整理完成,肯定有不足之處。 關于開公司還有最后一點,也是最重要的一點:我們要誠實經營,要遵守職業道德,因為只是為了賺錢的公司,最終都賺不到錢。

年假期間一直在權衡這些事情,我做好了一切準備,我知道如果實施我得到物質收益可能低于我之前的水平。這都是正常的,任何成就都必須經歷艱辛,甚至會有入不敷出的時候。但是這些事情我們不能多想,太多時間用在這些無謂的擔心上。會讓時間也就是生命浪費掉。

我想,是該行動的時候了。永不放棄對生活得夢想。

樂飛 07.3.4

后記:幾個關鍵問題:

1--我的計劃做到了沒有?答:策劃書目的達到了,不過后來操作有調整,現在公司已經進入第三個年頭,套用一句流行的話:一切還在可控范圍內。在計劃中!

2--我上面選址和初期投入的建議不合適。一開始不要投入太大!我的初期投入過大,財政赤字。導致運營出現問題!還有,辦公場地不要自己大裝修,因為你走的時候帶不走的,我的那些鋼結構就是。

3--如果是合作!那你要選好合伙人!本策劃最初是以時經理(合伙人)為主進行策劃的,后來經過更加周密的考慮,我們決定以我為主進行實施。好的合伙人重要的就是良好的溝通和約束。當然,因為事實上,在后期時經理主要在山東公司,因為參與上海事務較少,再者我們合作初期就明確了上海事務以我為主導。前期溝通好是很重要的。

4--我的每月2萬的收入沒有達成!像這樣白手起家的公司,在初期,那應該是不可能的! 5--可以參考的是我對公司狀態的控制,運行的計劃!

6--當然,因人而異!所有的方法方式僅供參考!

7--不是每個人都適合創業,但事在人為![color]

如果你正要創業或剛創業。

建議閱讀書目<為你自己工作>--【美】史蒂夫*戈特里*著。

讀讀這個你就知道早晨魏來的“設計與你有關”是多么爛了。當然是這兩本我都讀過才這么說

的。

擴展閱讀:設計師成長經歷

【1】設計師從業經歷!誰也不是一下生就跑步出來的

.cn/s/blog_40ef3e500100ewrk.html

【2】設計師從業經歷!種兒發芽要長大!上海2005

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【3】設計師從業經歷!拔苗助長!上海2006

.cn/s/blog_40ef3e500100fcli.html

【4】設計師從業經歷!創業開始!上海2007

.cn/s/blog_40ef3e500100fclq.html

【5】設計師從業經歷!穩定與發展如何做到!八點0809

.cn/s/blog_40ef3e500100fclr.html

上面這個文字已經在我博客有一年了,最近看到好多朋友要創業,我作為之前的創業者,也有一點經驗。

如果能對即將要創業的朋友有些幫助,將倍感欣慰。

有句話我想補充,咱們好多時候在創業的時候過多的考慮了美好的未來,激情大于現實!而忽略了合伙人的選擇上。

事實上,所有的事情都是人與人之間的事情!



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