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模擬子公司的力量

發布日期:2016-03-29

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今天上午八冶介紹分享了實施模擬子公司的寶貴經驗;南通二建秦建秋董事長和河北建設集團張文忠副總經理以自己企業做模擬股份制的實際做法,進行了恰如其分的點評,提出了很好的意見與建議。作為中國施工企業管理協會《施工企業管理》這個平臺,作為這次研討的牽頭人,我認為是非常值得肯定和贊賞的。

為此,我代表協會曹玉書會長,向八冶在模擬子公司的探索實踐與創新表達贊賞,對八冶為這次研討會所做的準備與服務表示感謝!向秦總和張總兩位專家表達謝意!

八冶通過實施模擬子公司,我認為是以利益機制驅動責任機制,通過利益分享實現了企業運作責任的有效傳遞。我認為,有三個特點:一個是模擬子公司還原了企業的本來面目,第二特點是,模擬子公司體現了“以人為本”,解決了“為誰干”的機制問題,形成了員工與公司利益共同體。第三個特點是,模擬子公司通過利益機制驅動了責任機制,實現了項目管理的精細化和效益的最大化。具有實踐性和可操作性。

八冶通過實施模擬子公司,激發了員工創收創效的熱情,提高了項目的利潤率,促進了員工同企業的共同進步。這對我國目前國企業深化改革,尤其是混合所有制改革進行了探索與實踐,具有很重要的意義。

一是,模擬子公司,為企業與項目組成員尋求利益平衡提供方法,是企業激勵與約束機制的創新。八冶通過實施模擬子公司,尋求了經濟效益的最大化,子公司成員作為代理人尋求個人價值和利益的最大化。一方面,項目經濟效益的好壞,直接決定員工獲利多少,激發了員工主動投入項目管理的積極性,提升了項目隊伍的實力和戰斗力;另一方面,雙向選擇的危機意識,使項目經理與項目部管理人員更加注重項目的管理過程,這種自覺約束的方式形成了全員關心過程、關注成本的積極態勢,為項目獲得高收益奠定了基礎。

二是,模擬子公司,通過全員參與體制促進企業凝聚力的提升,是企業積極向上文化氛圍形成的有力推手。對多數建筑企業來說,項目經營是“火車跑得快,全靠項目經理車頭帶”,八冶通過實施模擬子公司,以利潤為考核指標,將員工個人利益直接與項目掛鉤,改變了“公司員工吃大鍋飯,相互推諉避責任”的舊局面,調動了員工的積極性,提升了員工的歸屬感,培養了員工的主人翁意識,增強了企業的凝聚力,最終實現了“項目動車組,人人都是動力源”的巨大轉變。

三是,模擬子公司,帶動企業技術與管理機制的創新,增強企業的市場競爭力。依靠技術改進與創新提高工程質量是建筑企業由“粗放型”經濟增長方式向“集約型”經濟增長方式轉變的重要途徑,管理模式的創新則是企業不斷進步,迸發出技術創新火花的必要條件。八冶通過實施模擬子公司,激發了員工為提升項目效益而進行技術改進的熱情,進一步帶動了企業內部管理制度的創新。

八冶通過實施模擬子公司,給我們帶來如下啟示:1、李萬福董事長的胸懷和膽略;2、思路就是出路,觀念就是財富。3、細節決定成敗。4、八冶模擬子公司改革的經驗關鍵在于挖掘到企業的本質、挖掘到管理的本質、挖掘到人的本源,并在這塊土壤上播撒適宜的催化劑,使員工的積極性、創造性最大程度地激發出來,最大限度地調動企業團隊的潛能,最大限度地優化生產各要素配置,從而實現人的價值最大化和企業效益的最大化。

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